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   開年來的，很多工廠的共識是說好過年來的人沒有來，現(xiàn)在找人卻不容易。

   尤其的是像做線材，數(shù)據(jù)線，新能源線的工廠，自動(dòng)化程度并不高，處于正在升級階段，手工操作，人數(shù)要多；現(xiàn)在隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，工廠的利潤越來越低，以前中國的產(chǎn)品一直是以“廉價(jià)”暢銷海外，隨著中國“人口紅利”的消失，工廠人力成本管理成本采購成本越來越高，逐漸擠壓了人工工廠的生產(chǎn)空間。像惠州鑫遠(yuǎn)程自動(dòng)化賣的線材前處理刷剪編織包銅箔去鋁箔一體機(jī)的線材廠客戶，都在尋求出路，像工廠遠(yuǎn)遷緬甸，印度，越南，馬來西亞等，尋求“人口紅利”來給工廠帶來利潤空間。

   像東莞常平的Y客戶，在越南，印度開了分廠，深圳龍崗的T客戶在緬甸開了分廠，東莞塘廈的H客戶在越南開了分廠，廈門的A客戶在馬來西亞，印度，緬甸開了分廠等等。但是在中國外派的管理技術(shù)人員出國工作，都會(huì)加工資，如印度2000元，越南1500元。在海外布局開分廠的，就是海外各個(gè)國家的政策調(diào)整，人員管理，換幣率都有很多問題。海外的工業(yè)區(qū)供電供水基礎(chǔ)設(shè)施還不太完善，更有的人員管理，有些是日薪制，做了事情必須拿錢，有些人員拿錢了第二天就不來了，造成生產(chǎn)線人員配備不齊，造成產(chǎn)線產(chǎn)能不夠。很讓人頭疼。生產(chǎn)相應(yīng)的物料在當(dāng)?shù)睾茈y有完善的供應(yīng)鏈，有許多需要中國采購運(yùn)過去。海外開分廠有利有弊。

   在鑫遠(yuǎn)程買了10臺(tái)前處理刷剪編織包銅箔脫鋁箔機(jī)的B客戶，在中國內(nèi)地如湖南，江西，湖北，山東，廣西，貴州，四川等開分廠，內(nèi)地的整體工資要低很多。而且在內(nèi)地工作的人員，一般是本地人，很難有做2個(gè)月就走了的。但是隨著人民生活水平的提高，慢慢的也對工作環(huán)境，工作舒適度也提出了要求。工廠一般是長時(shí)間的機(jī)械式勞做，讓慢慢更加傾向于自由的人反感。

   經(jīng)濟(jì)全球化讓鑫遠(yuǎn)程自動(dòng)化的客戶更加清楚的了解了世界，隨著通訊手段的越發(fā)發(fā)達(dá)，工廠的客戶對于工廠也更加了解?，F(xiàn)在買東西都是“貨比三家”，工廠的利潤也越壓越低。鑫遠(yuǎn)程廣西的F客戶，說他們的賣出去的價(jià)格，深圳的L客戶做都做不出來，17年讓L客戶很難受，在他們手上搶了許多給華為，小米，三星，蘋果加工的訂單。原因就是F客戶引進(jìn)了許多自動(dòng)化設(shè)備，有惠州鑫遠(yuǎn)程的前處理刷剪編織包銅箔脫鋁箔機(jī)，中山優(yōu)凱的type-c焊錫機(jī)，東莞良訊的HB機(jī)，東莞三信的焊錫機(jī)等。提高了產(chǎn)能及降低了人工，像鑫遠(yuǎn)程的前處理刷剪編織包銅箔脫鋁箔機(jī)是全自動(dòng)化機(jī)器，一個(gè)可以看5臺(tái)以上。并且像以前送線裁線，剝皮刷剪編織，包銅箔/包導(dǎo)電布讓人發(fā)抖，去鋁箔/脫麥拉要用剪刀挑等。按照產(chǎn)能算，一臺(tái)刷剪編織包銅箔脫鋁箔機(jī)至少省10個(gè)人以上。不但省了人力還少了管理人員。

   鑫遠(yuǎn)程相信，一個(gè)福利好的社會(huì)，是建立在生產(chǎn)力高的基礎(chǔ)上的。人民安享太平，是建立在科技程度比較高的基礎(chǔ)上的。所以鑫遠(yuǎn)程的宏愿是：不斷追求技術(shù)的研發(fā)及優(yōu)化，將人們從繁瑣沉重的勞作中解放出來。

   鑫遠(yuǎn)程的臺(tái)式包銅箔機(jī)，臺(tái)式刷剪編織機(jī)，刷扭編織去鋁箔機(jī)，刷剪編織包銅箔去鋁箔一體機(jī)等更多產(chǎn)品，都是切合市場需求，從工廠的實(shí)際需要出發(fā)研發(fā)出來的。以降低工廠成本提高生產(chǎn)效率任用到世界的每個(gè)需要的地方。